——讀《麥肯錫精英的48個(gè)工作習(xí)慣》有感

當(dāng)我們提起麥肯錫，大家首先腦海里會(huì)想到什么？是會(huì)想到《我的前半生》賀函、唐晶一般的職場(chǎng)精英人士？還是讓我們望而卻步的升職加班，亦或者是高薪收入？其實(shí)在我們的腦海中，我們已經(jīng)將“麥肯錫方法”神化，但是當(dāng)我深入閱讀這本書(shū)后，我被“麥肯錫方法”的思維慎密，對(duì)問(wèn)題解決方案的超強(qiáng)能力所折服。我們通過(guò)這種理論，能夠更有效的解決工作中遇到的疑難問(wèn)題。

在這本書(shū)中，作者為我們呈現(xiàn)了一個(gè)“二八法則”當(dāng)我們拿到一個(gè)問(wèn)題以后，基本上可以把它拆解三個(gè)大階段，第一個(gè)階段就是定義問(wèn)題，只有知道要解決什么樣的問(wèn)題，才有可能找到解決方案；第二個(gè)步驟是找關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，去建立初始假設(shè)，也就是在這個(gè)時(shí)候思考，哪個(gè)是我們最有可能的解決方案；第三個(gè)就是找事實(shí)去驗(yàn)證。

授人以魚(yú)不如授人以漁，我欣賞作者在書(shū)內(nèi)不只寫(xiě)出了身處職場(chǎng)的生存之術(shù)，同時(shí)還教會(huì)了我們生存之道。不論是國(guó)內(nèi)外的任何精英，他們都是將嚴(yán)于律己放在首位。因此時(shí)間管理問(wèn)題自然成為工作中的重點(diǎn)。其實(shí)日本是一個(gè)非常注重時(shí)間管理的國(guó)家，作者抓住了這一點(diǎn)，用了幾個(gè)小小的習(xí)慣，教讀者如何在工作中正確的掌握時(shí)間，強(qiáng)調(diào)了不管你是剛畢業(yè)還是已經(jīng)在職場(chǎng)打拼多年，都要重視時(shí)間觀念。因?yàn)闀r(shí)間是完成工作以及工作效率的保障。很多職場(chǎng)人士都會(huì)有這樣的問(wèn)題，事情太多，時(shí)間不夠用，加班熬夜不說(shuō)，工作起來(lái)甚至都無(wú)法估計(jì)家庭。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，絕大多數(shù)問(wèn)題都是因自己未經(jīng)考慮擅自行動(dòng)而引起的，花1小時(shí)制訂有效的工作計(jì)劃，那么在工作中可能會(huì)節(jié)省數(shù)個(gè)小時(shí)的時(shí)間，達(dá)到事半功倍的效果。如果沒(méi)有認(rèn)真做計(jì)劃，那么實(shí)際上我們正在計(jì)劃著失敗。

作者在書(shū)中通過(guò)這些在工作中的實(shí)例，告訴每一位讀者這些習(xí)慣的重要性，在我看來(lái)，這本書(shū)是在教會(huì)我們?nèi)绾纬蔀楦玫娜?。畢竟時(shí)間是我們不能掌控的，我們所能掌控的只有自己的人生以及心智，我們對(duì)時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)記錄只是一個(gè)簡(jiǎn)單的開(kāi)始，還要找出自己的精力旺盛的時(shí)間點(diǎn)，提高自己的專注度。在此我們也可以知道學(xué)會(huì)時(shí)間管理對(duì)自己的人生有很大的好處，甚至于是比別人更快速的成長(zhǎng)。與其說(shuō)這本書(shū)是指導(dǎo)，不如說(shuō)是教育。

書(shū)中存在著很多看似微不足道的小習(xí)慣，這些習(xí)慣其實(shí)在生活或是工作中都尤為重要。很多道理都是知易行難，這些給我們加分的好習(xí)慣我們需要做的唯有堅(jiān)持下來(lái)，在工作中才會(huì)更加出彩。

（歐陽(yáng)晨波）